НЕОБХОДИМОСТЬ И ТРУДНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ МАЛОГО БИЗНЕСА

THE NECESSITY AND DIFFICULTIES OF BUDGETING AT THE ENTERPRISES OF SMALL BUSINESS

Боровицкая Марина Владимировна

Borovitskaya Marina Vladimirovna

Карельский научный журнал, № 2(27) 29.05.2019

Аннотация:
В статье рассматриваются аспекты внедрения бюджетирования на предприятиях малого бизнеса, которые в условиях современного рынка испытывают острую нехватку финансовых ресурсов вследствие ограниченности собственных ресурсов и трудностей с получением заемных средств от государственных кредитных учреждений. Автор подчеркивает важность бюджетирования на предприятиях малого бизнеса, как наиболее действенного инструмента оптимизации всего процесса хозяйственной деятельности. Он отмечает, что составление бюджетов, является наилучшим ориентиром, руководством к действию для руководителей организации в целях принятия решений по финансированию текущих финансово-эксплуатационных потребностей, инвестиционных программ и проектов. В статье особое внимание уделено рассмотрению проблем и трудностей внедрения бюджетирования на малых предприятиях, основными из них являются препятствия со стороны государственных органов, ограниченность финансовых ресурсов и высокие проценты при кредитовании. Немаловажную роль автор отводит, рассмотрению особенностей формирования генерального бюджета организации, который охватывает весь денежный оборот предприятия и соответственно равен сумме всех бюджетов структурных подразделений. Автор подчеркивает, что руководству предприятия в целях формирования эффективного и действенного бюджета необходимо добиваться более активного участия всех структурных подразделений в подготовке бизнес-плана и консолидированного бюджета. Особое внимание при составлении генерального бюджета, по мнению автора, необходимо обратить на соблюдение принципа декомпозиции. Автор отмечает, что одним из важнейших этапов бюджетирования является постановка целей, отсутствие которых может привести не только к неудачам в процессе хозяйственной деятельности предприятия малого бизнеса, но и к краху предприятия. Автор обращает внимание на целесообразность использования нефинансовых показателей для повышения эффективности и результативности системы бюджетов. В статье предпринята попытка трактовки основных принципов формирования системы нефинансовых показателей. Автор отмечает, что внедрение нефинансовых показателей деятельности малого предприятия в процесс бюджетирования позволит получить более полную информацию о результатах его работы.

Ключевые слова:
БЮДЖЕТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ, ГЕНЕРАЛЬНЫЙ БЮДЖЕТ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ УЧЕТ, СТРАТЕГИЯ, КОНТРОЛЛИНГ, МАЛЫЙ БИЗНЕС, ПРЕДПРИЯТИЯ МАЛОГО БИЗНЕСА, НЕФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СИСТЕМА СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ,
Description:
The article deals with the aspects of the introduction of budgeting in small businesses, which in today's market are experiencing an acute shortage of financial resources due to limited resources and difficulties in obtaining loans from public credit institutions. The author emphasizes the importance of budgeting in small businesses as the most effective tool to optimize the entire process of economic activity. He notes that budgeting is the best guide, a guide to action for the leaders of the organization in order to make decisions on the financing of current financial and operational needs, investment programs and projects. The article pays special attention to the problems and difficulties of the introduction of budgeting in small enterprises, the main ones are the obstacles from the public authorities, limited financial resources and high interest rates in lending. The author assigns an important role to the consideration of the features of the formation of the General budget of the organization, which covers the entire monetary turnover of the enterprise and, accordingly, is equal to the sum of all budgets of structural units. The author emphasizes that the management of the enterprise in order to form an effective and efficient budget, it is necessary to achieve more active participation of all structural units in the preparation of the business plan and the consolidated budget. Particular attention in the preparation of the General budget, according to the author, should be paid to the principle of decomposition. The author notes that one of the most important stages of budgeting is setting goals, the absence of which can lead not only to failures in the process of economic activity of small businesses, but also to the collapse of the enterprise. The author draws attention to the feasibility of using non-financial indicators to improve the efficiency and effectiveness of the budget system. The article attempts to interpret the basic principles of formation of the system of non-financial indicators. The author notes that the introduction of non-financial indicators of small businesses in the budgeting process will provide more information about the results of its work.

Key words:
BUDGET, BUDGETING, GENERAL BUDGET, MANAGEMENT ACCOUNTING, STRATEGIC ACCOUNTING, STRATEGY, CONTROLLING, SMALL BUSINESS, SMALL BUSINESS ENTERPRISES, NON-FINANCIAL PERFORMANCE INDICATORS, BALANCED SCORECARD