Неотъемлемой частью эффективного функционирования бизнеса на рынке является процесс оптимизации управления, влияющий не только на систему мотивацию сотрудников организации, но и на итоговую эффективность и производительность ведения хозяйственной деятельности. Основная задача профессионального управленца - это создание благоприятных условий организации трудового процесса персонала, что способствует росту производительности и прибыльности предприятия. Следовательно, вопросы оптимального стиля управления, в рамках данной проблемы, требуют особого внимания, так как определяют возможности достижения тактических и стратегических производственных задач руководства. На основании анализа и обобщения научной литературы в сфере кадрового менеджмента, а также основополагающих трудов философов авторами были рассмотрены характеристики стилей руководства, а также освещены их основные перспективы и риски. Полученные результаты могут способствовать принятию наиболее оптимального управленческого решения направленного на выбор стиля управления для выстраивания конструктивных и прочных взаимоотношений с подчинёнными.
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ, РУКОВОДИТЕЛЬ, ПЕРСПЕКТИВЫ, РИСКИ, КОЛЛЕКТИВ, МЕНЕДЖМЕНТ, ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА, СОТРУДНИКИ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ