СОВРЕМЕННЫЙ СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ: ОСОБЕННОСТИ, ПЕРСПЕКТИВЫ И РИСКИ

Аннотация:
Неотъемлемой частью эффективного функционирования бизнеса на рынке является процесс оптимизации управления, влияющий не только на систему мотивацию сотрудников организации, но и на итоговую эффективность и производительность ведения хозяйственной деятельности. Основная задача профессионального управленца - это создание благоприятных условий организации трудового процесса персонала, что способствует росту производительности и прибыльности предприятия. Следовательно, вопросы оптимального стиля управления, в рамках данной проблемы, требуют особого внимания, так как определяют возможности достижения тактических и стратегических производственных задач руководства. На основании анализа и обобщения научной литературы в сфере кадрового менеджмента, а также основополагающих трудов философов авторами были рассмотрены характеристики стилей руководства, а также освещены их основные перспективы и риски. Полученные результаты могут способствовать принятию наиболее оптимального управленческого решения направленного на выбор стиля управления для выстраивания конструктивных и прочных взаимоотношений с подчинёнными.

Ключевые слова:
СТИЛИ УПРАВЛЕНИЯ, РУКОВОДИТЕЛЬ, ПЕРСПЕКТИВЫ, РИСКИ, КОЛЛЕКТИВ, МЕНЕДЖМЕНТ, ЛИЧНЫЕ КАЧЕСТВА, СОТРУДНИКИ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ

Description:
An integral part of the effective functioning of a business on the market is the management optimization process that affects not only the organization’s motivation system for the organization’s employees, but also the overall efficiency and productivity of doing business. The main task of a professional manager is to create favorable conditions for organizing the labor process of personnel, which contributes to the growth of productivity and profitability of the enterprise. Therefore, the issues of optimal management style, within the framework of this problem, require special attention, since they determine the possibilities of achieving tactical and strategic production tasks of the management. Based on the analysis and generalization of the scientific literature in the field of personnel management, as well as the fundamental works of philosophers, the authors considered the characteristics of leadership styles, as well as highlighted their main prospects and risks. The results obtained can contribute to the adoption of the most optimal managerial decision aimed at choosing a management style for building constructive and strong relationships with subordinates.

Key words:
MANAGEMENT STYLES, MANAGER, PROSPECTS, RISKS, TEAM, MANAGEMENT, PERSONAL QUALITIES, EMPLOYEES, HUMAN RESOURCE MANAGEMENT