УВЕЛИЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В УСЛОВИЯХ ВОЗНИКНОВЕНИЯ АПАТИИ ПЕРСОНАЛА

В рамках данной статьи автором были рассмотрены особенности процессов мотивации и демотивации персонала. В качестве метода увеличения эффективности системы мотивации предлагается внедрение технологии управления талантами., как способа спрогнозировать необходимые для дальнейшей деятельности человеческие ресурсы и создать условия для их привлечения и развития. Авторами анализируется соотношение основных мотивирующих факторов, их воздействие на процесс мотивации персонала, также идентифицируются основные этапы мотивации: начальный, поисковой активности, формирование мотива и этап функционирования мотивации. Алгоритм демотивации (апатии) включает большее количество стадий и приводит к разрыву трудовых отношений. Аргументируется значимость управления талантами в условиях апатии персонала и основные инструменты использования данного метода поддержания эффективности мотивации предприятия. Также в рамках данной работы анализируются модели управления человеческими ресурсами на предприятии с учетам элемента управления талантами.
МОТИВАЦИЯ, ДЕМОТИВАЦИЯ, СИСТЕМА МОТИВАЦИИ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ, АПАТИЯ ПЕРСОНАЛА, ТАЛАНТ, УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ

In the framework of this article, the author considered the features of the processes of motivation and demotivation of staff. As a method of increasing the effectiveness of the motivation system, the introduction of talent management technology is proposed. As a way to predict the human resources necessary for further activities and create conditions for their attraction and development. The authors analyze the ratio of the main motivating factors, their impact on the process of staff motivation, also identify the main stages of motivation: initial, search activity, the formation of motive and the stage of functioning of motivation. The algorithm of demotivation (apathy) includes a greater number of stages and leads to the breakdown of labor relations. The importance of talent management in conditions of staff apathy and the main tools for using this method to maintain the effectiveness of enterprise motivation are argued. Also, in the framework of this work, human resource management models at the enterprise are analyzed taking into account the talent management element.
MOTIVATION, DEMOTIVATION, MOTIVATION SYSTEM, PERSONNEL MANAGEMENT, HUMAN RESOURCES, APATHY OF PERSONNEL, TALENT, TALENT MANAGEMENT