В рамках данной статьи автором были рассмотрены особенности процессов мотивации и демотивации персонала. В качестве метода увеличения эффективности системы мотивации предлагается внедрение технологии управления талантами., как способа спрогнозировать необходимые для дальнейшей деятельности человеческие ресурсы и создать условия для их привлечения и развития. Авторами анализируется соотношение основных мотивирующих факторов, их воздействие на процесс мотивации персонала, также идентифицируются основные этапы мотивации: начальный, поисковой активности, формирование мотива и этап функционирования мотивации. Алгоритм демотивации (апатии) включает большее количество стадий и приводит к разрыву трудовых отношений. Аргументируется значимость управления талантами в условиях апатии персонала и основные инструменты использования данного метода поддержания эффективности мотивации предприятия. Также в рамках данной работы анализируются модели управления человеческими ресурсами на предприятии с учетам элемента управления талантами.
МОТИВАЦИЯ, ДЕМОТИВАЦИЯ, СИСТЕМА МОТИВАЦИИ, УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ, ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ, АПАТИЯ ПЕРСОНАЛА, ТАЛАНТ, УПРАВЛЕНИЕ ТАЛАНТАМИ